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裴振江一行調研所屬企業上半年預算目標完成情況
作者:   發布時間:2020-06-22   點擊數:

6月10日-18日,集團公司總經理裴振江、黨委常委田喜民,中國西電黨委常委、副總經理謝慶峰分別到變壓器事業部、開關事業部、電力工程事業部、寶光集團,調研各事業部(子集團)上半年預算目標完成情況,要求各事業部(子集團)堅持“目標不變、任務不減、標準不降”,團結帶領廣大干部職工“抗疫情、保增長、勇擔當”,奮力完成年度目標任務,堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

裴振江在變壓器事業部調研時強調,一要加強技術協同和集中采購工作,實現技術標準化、系列化、通用化管理,有效降低采購成本;二要狠抓“兩金”壓控,要從銷售、技術、生產、供應和管理等全方位統籌抓好成本管控工作,加大考核力度,強化供應商管理,切實提高經營效率和效益;三要以“機關化”問題專項整改工作為契機,加大改革力度,對標先進企業,找差距、補短板;四要做好市場策劃工作,推出一系列有針對性、切實有效的營銷方案和策略,著力提高企業市場競爭力。

裴振江在開關事業部調研時強調,一要緊盯預算目標,強化管理提升,持續整合事業部內各方資源,實現向管理要效益;二要加強行業對標,對照關鍵運營指標,實施目標管理,大力推行技術降本,提升企業運營效率,提高企業競爭力;三要加大改革力度,扎實推進國企改革“雙百行動”,抓好“機關化”問題專項整改工作落實,進一步激發企業經營活力;四要強化質量管理,著力提高全員質量意識,提高產品可靠性;五要積極研究企業轉型升級路徑,努力在新業務、新領域實現突破;六要狠抓市場營銷,加大市場開拓力度,為實現年度預算目標奠定堅實基礎。

裴振江在電力工程事業部調研時強調,一要大力開拓新市場、拓展新業務,積極與其他央企進行業務對接,提高市場協同能力;二要做好海外業務布局,加大駐外機構當地市場資源型人才的聘用力度;三要加大電力系統技術投入,進一步增強技術與市場的協同;四要做好過緊日子的思想準備,狠抓“兩金”壓控,完善企業成本管控機制,有效降低運營成本,持續提高盈利能力;五要做好海外疫情防控工作,切實做到“兩穩兩不”,確保海外人員生命安全和身體健康。

裴振江在寶光集團調研時強調,一要科學謀劃電氣產品、產業發展規劃,在持續提升企業競爭能力上下功夫;二要充分發揮規模優勢,盤活存量資產,在提高企業運營效益上下功夫;三要緊跟“新基建”領域,搶抓市場,在擴大市場占有率上下功夫;四要加快研發資源整合,有效借助外部資源,建強企業研發平臺,在提升產品研發水平上下功夫;五要持續做好“兩金”管控,壓實工作責任,推動壓力傳導,優化管控手段,在持續降低產品成本上下功夫;六要加大改革力度,穩妥推進“機關化”專項整改工作,在激發企業經營活力上下功夫。

田喜民、謝慶峰在調研中分別就狠抓“兩金”壓控、成本管控、安全生產、科技創新等工作對各事業部(子集團)提出了工作要求。

集團財務部、運營工作部、辦公室有關負責人參加調研。


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